中船集團(tuán)七〇二所從宣傳引導(dǎo)、日常辦公到科研生產(chǎn)全方位精準(zhǔn)發(fā)力，積極引導(dǎo)全體員工自覺將勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的理念內(nèi)化于心、外化于行，為七〇二所可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力與活力。
宣傳引導(dǎo)：文化浸潤，培育“節(jié)約自覺”
充分利用內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號、宣傳欄等多種平臺進(jìn)行宣傳，并發(fā)布七〇二所節(jié)能減排倡議書，進(jìn)一步強化員工的節(jié)約意識。同時，不斷深化文化引領(lǐng)，將勤儉節(jié)約融入企業(yè)文化建設(shè)，通過組織開展“綠色環(huán)保 ‘騎’樂無窮”職工騎行等文化活動，提高全體員工的綠色節(jié)能理念。
日常辦公：精管細(xì)控，杜絕“隱形浪費”
推行無紙化、電子化辦公，日常辦公中傳遞的文件都盡可能在內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)上進(jìn)行流轉(zhuǎn)、審批，倡導(dǎo)大家雙面打印、非必要不彩印；細(xì)化會務(wù)管理，推行礦泉水按人取用，材料按需打印，會后主動將會議橫幅、展板等物資進(jìn)行回收，供改造后重復(fù)使用；嚴(yán)格管控公務(wù)用車，根據(jù)用車需求統(tǒng)籌安排車輛和設(shè)計最佳出行路線，同一地方盡可能共用車輛以節(jié)約路橋費用和油費。
船模車間：精耕細(xì)作，讓每一份材料物盡其用
優(yōu)化加工程序，增強木材利用率。精煉數(shù)控代碼、優(yōu)化刀具路徑與切削參數(shù)，縮短單件加工時間，減少空行程與無效動作；同時通過UG建模進(jìn)行智能排樣最大化木材利用率，減少邊角廢料。
改進(jìn)生產(chǎn)布局，提升加工效率。根據(jù)設(shè)備位置、優(yōu)化木材流轉(zhuǎn)路線，壓縮木材搬運距離與等待時間，提升設(shè)備綜合效率（OEE）。通過相似模型、相似結(jié)構(gòu)板材的模塊化設(shè)計和集中加工，加速生產(chǎn)節(jié)拍，減少試切損耗。綜合實施后，生產(chǎn)效率提升近25%，木材利用率提高8%-12%，實現(xiàn)了降本增效的雙重目標(biāo)。
槳模車間：改進(jìn)工藝，打造高效“工坊”
做好車間物料精細(xì)化管理規(guī)劃，提升物料資源利用率。同時建立追溯標(biāo)識系統(tǒng)，嚴(yán)控質(zhì)量追溯流程。改進(jìn)切削工藝，提高金屬去除率，增強加工效率及產(chǎn)品一致性；制定工藝生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡，明確操作步驟，實現(xiàn)工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化，提升協(xié)同工作效率。使用Grip程序、三坐標(biāo)高精度檢測儀等自動完成在機檢測，實現(xiàn)批量任務(wù)處理，降低人工勞動成本，提高生產(chǎn)效率。
實驗室：減耗增效，賦能高質(zhì)量發(fā)展
離開實驗室前，檢查用電情況，設(shè)置電腦、儀器在試驗結(jié)束后自動進(jìn)入休眠模式，做到人離機停。根據(jù)試驗項目需求優(yōu)先選擇性價比高、穩(wěn)定性良好的耗材，對備品備件的購進(jìn)，要貨比三家，擇優(yōu)選購，避免資源浪費，將日常試驗中各項節(jié)能管理要求如設(shè)備責(zé)任人、區(qū)域節(jié)能監(jiān)督人等逐條明確清楚，讓實驗室人員逐步養(yǎng)成規(guī)范節(jié)約的工作習(xí)慣，強化節(jié)能意識。
食堂：多舉并行，杜絕“舌尖上的浪費”
職工食堂從食材精細(xì)管理、設(shè)備更新升級和取餐動態(tài)響應(yīng)上采取措施，將“精打細(xì)算”融入食堂運營全鏈條。食材采購環(huán)節(jié)采取雙重核驗程序，每日菜品按照制作標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)配比食材，深入分析歷史用餐數(shù)據(jù)，預(yù)估每日用餐需求，科學(xué)制定食材采購清單，避免出現(xiàn)食材浪費的現(xiàn)象；制熱水設(shè)備升級為太陽能空氣熱泵節(jié)能設(shè)備，據(jù)測算，每年可節(jié)約電費約4萬元；大力推行菜品主食“大小碗”模式，水果和飲品“按需拿取”，避免出現(xiàn)剩餐浪費的現(xiàn)象；用餐時段依據(jù)職工取餐的實時進(jìn)度，實施滾動補菜策略，確保菜品供應(yīng)充足且不過量冗余。
| 責(zé) 編：方 浩
| 一 審：寧湘舒
| 二 審：項 麗
| 三 審：甘豐錄
| 來 源：七〇二所
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